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王振滔：焕新决定发展，要敢于创新、善于创新
相对于以往行业发展高峰，当前整个行业市场有一定下行压力，有消费下降的原因，也有市场竞争加剧的因素。我认为，只有恒久焕新，行业和企业才会有未来发展空间；只有坚持不断地发展新质生产力，打造契合消费者需求的产品，才能使行业和企业保持常青。 新质生产力，起点是新、关键在质，落脚于生产力。以奥康为例，36年来，奥康始终坚持匠心制造，以科技赋能，不仅焕新,更换“芯”。首先是产品焕新。结合公司“更舒适的男士皮鞋”定位，奥康对产品的舒适性进行了深度研发，目前已取得423项研发专利，并屡次获得国际大奖。其次是渠道焕新。紧扣战略定位，奥康在门店形象上进行了设计升级，以黑晶店入驻主流商圈。第三是品牌焕新。奥康的品牌定位更加年轻化，通过组织开展丰富多彩的活动，邀请活力向上的明星代言，让更多年轻人了解奥康。第四是生产换“芯”。奥康搭建了智能化的生产车间，坚持以“互联网＋大数据驱动”，一方面公司的生产效能得到提高，另一方面产品品质得到更好的控制与保障。最后是销售换“芯”。打造生态人货场系统，通过数字化，把原来的算数变成资产，并借助“CRM+企业微信+一区一店”私域流量三驾马车模型，及抖音、小红书、微博等热门公域平台，实现公私域的引流转化。 过去是十年河东、十年河西，但现在是今朝河东、今夜河西。从产品原来的规模生产到如今的定制化生产，从产线原来的劳动密集型到如今的智能化生产车间，从市场原来的价格之争、品质竞争到现在的性价比竞争、渠道竞争等等。随着当下信息化时代、AI时代的发展，作为企业家，我们要紧跟潮流，要敢于创新，善于创新，特别是要在新技术、新模式、新产品方面提升自己的核心竞争力，才能保持企业一直向前。
黄辉古：以技术创新提升核心竞争力，抓住当下机遇 从箱包产业看，当前低端加工市场逐渐向东南亚等国家和地区转移，但中高端市场仍在中国。这是因为，中国拥有完整的产业链，有一批优秀的工匠和传承技艺的工人，积累了厚实的皮革领域加工制造经验。因此，国内箱包产业要利用好现今的产业优势，对生产制造进行数字化改造，扩大海外市场的拓展，进一步利用好现在全球互联网普及的新动能趋势，迎合传统采购模式、消费模式、联系模式、贸易模式、沟通模式等等的改变，做好皮革材料、产品的研发创新。 首先，要加强技术创新。从企业的实际需要出发，围绕研发设计、生产制造、市场营销、企业管理等环节开展创新，通过企业内部竞赛、协作优化、绩效说话等举措，以创新激励为引领，调动企业技术创新参与层面，目标就是降成本增效益提产能，提高企业抗风险能力，推动企业高质量发展。 其次，要用好技术创新来服务市场。目前互联网的创新技术对于推动产业发展作用巨大，全球的订单被互联网切割趋势日益明显——互联网拉近了小的批发商跟厂家的距离，去掉了中间的大型采购商，变成了供需两端直接对接，这就导致市场的单一订单量变小，但整体订单体量却变大了。企业要利用好技术创新，抓住这个新的发展机遇。 第三，技术创新也是唯快不破。如果我们能够做得“快”，跑在前面，我们就可以成为“标准”，就可以引领行业，吸引更多的用户。为此，企业需要借助数字化与智能化生产，提质增效。只有把数字化、智能化这一基础建设好了，企业才能快速响应当前的市场需求，才能匹配各种柔性化的订单。 最后，技术创新要多维度去看，不要局限于单一领域。行业企业要有更多的跨界创新融合思维。要懂得跨界融合，整合创新。例如把不同行业的创新材料、创新技术与皮革与箱包结合进行研究，打造形成自己的技术创新和自己的创新应用。这也是推动箱包产业发展的一个重要武器。 审核：樊永红 编辑发布：潘飞
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